Cancer “tsar” fait face à un groupe parlementaire sur les objectifs de temps d’attente

Le professeur Mike Richards, directeur national du cancer du gouvernement, a été convoqué à une enquête parlementaire la semaine dernière pour témoigner sur les services de cancérologie. L’enquête, menée par le Groupe parlementaire multipartite sur le cancer , étudie comment les normes nationales visant à mettre fin aux variations régionales dans les services de cancérologie peuvent être satisfaites après que le gouvernement a annoncé en juillet 2003 qu’il devait déléguer la prise de décision et 75% du budget NHS aux organismes NHS locaux. Le professeur Richards a déclaré que rapport d’avancement de trois ans sur la mise en œuvre du plan de lutte contre le cancer du NHS, publié en octobre 2003, il y a eu un investissement sans précédent dans des installations telles que Les scanners tomodensitométriques, les scanners à imagerie par résonance magnétique et les accélérateurs linéaires nécessitent encore plus d’équipement et de personnel. Le mémorandum du ministère de la Santé ajoute que de 1997 à octobre 2003, le nombre de tomodensitomètres en Angleterre a augmenté 61% (de 200 à 322), les scanners d’imagerie par résonance magnétique de plus de 88% (de 110 à 207) et les accélérateurs linéaires de 36% (de 140 à 191). Le professeur Richards a également déclaré que même si ces services étaient fournis Il a ajouté que, depuis 1997, la main-d’œuvre consultante pour le cancer, y compris les oncologues, les médecins de soins palliatifs, les hématologues, les radiologistes et les pathologistes, a augmenté de façon significative. d’environ un tiers (selon le mémorandum, de 3155 en 1997 à 4096 en juin 2003). À eux seuls, les radiologistes et les pathologistes représentaient plus de la moitié de l’augmentation (598 des 941 nouveaux postes). Le professeur Richards a déclaré que l’un des objectifs est de créer des postes de spécialistes supplémentaires dans ces domaines. ] du bureau d’enregistrement spécialisé au conseil, donc nous n’avons pas encore vu d’augmentation, ” il a dit. “ Nous travaillons dur sur les temps d’attente; 98% des patientes atteintes d’un cancer du sein sont maintenant traitées dans le mois suivant le diagnostic. Avec l’introduction de la base de données sur les temps d’attente, nous serons en mesure de jeter un coup d’œil à l’image à travers le pays. ” La base de données, développée conjointement par le ministère de la Santé, le NHS Information Authority et d’autres parties prenantes pour suivre les déplacements des patients de la référence par le médecin généraliste pour un cancer suspecté au traitement et, pour les patients passant par d’autres voies de référence, à partir de la date de la décision de traiter jusqu’à la date du traitement.Dr Jane Halpin, directeur médical du Bedfordshire et Hertfordshire Strategic Health Authority et un témoin dans l’enquête, a écrit dans une lettre au Dr Ian Gibson, député, le président de l’enquête, “ Il serait utile si les délais d’attente cibles pourraient être affinés. Il y a des moments où il est cliniquement nécessaire de retarder le traitement. Les objectifs fixés à 100% sont rigides et peuvent encourager la création de rapports plus qu’ils n’encouragent les services axés sur le patient. ” &#x0201c Les cibles nationales peuvent aider les professionnels de la santé à prodiguer des soins de qualité aux patients.Cependant, il y a une tendance dans le NHS pour que la cible devienne la fin en soi et le but pour lequel elle a été conçue semble parfois devenir secondaire. ” Dr Gibson a dit: “ une première enquête sur les tensions inhérentes à la recherche de la fin des variations régionales dans les soins par le biais de normes et d’orientations nationales, tout en déléguant la prise de décision aux organes locaux du NHS. Dans son témoignage, la Dre Jane Halpin a déclaré: «Les normes nationales devraient définir clairement ce qui devrait être réalisé et pourquoi. L’autonomie locale est essentielle pour déterminer comment (dans un contexte local) ces normes peuvent être atteintes. Les PCT [primary care trusts] sont essentiels dans cette prise de décision locale. Le rôle des autorités sanitaires stratégiques devrait être de s’assurer que les PCT atteignent un équilibre approprié entre leurs responsabilités pour s’assurer que les services répondent aux directives nationales sur le cancer et assurent également l’accessibilité locale pour leur population de patients. ”