Un message mémorable

C’était la réunion mensuelle entre les cliniciens et la direction. Cela faisait trois quarts d’heure. La discussion était décousue et pessimiste. Les collègues étaient tristes et déçus des effets du dernier cycle de réorganisation du NHS sur les services cliniques. Depuis 1974, les services psychiatriques de Neath, Port Talbot et Swansea ont été intégrés. C’était réussi. Il était maintenant à être brisé pour recréer le modèle vu avant 1974. À l’avenir, Neath et Port Talbot seraient réintégrés avec Bridgend. Notre réunion commençait à tourner en rond, reflétant la planification dans le NHS. À ce moment, j’ai regardé à ma gauche. Ma jeune collègue, qui écoutait attentivement, gribouillait maintenant, et cela absorbait la plus grande partie de sa concentration. Une image d’un phare ou d’une balise émergeait. C’était clairement un message de l’inconscient que nos discussions manquaient de concentration. La réunion avait besoin de direction et de direction. J’ai porté ceci à l’attention de mes collègues, qui pouvaient voir à quel point cela était approprié. L’intervention a été couronnée de succès et nous avons commencé à réfléchir plus positivement sur la voie à suivre. En effet, la médecine devient de plus en plus «scientifique», «scientifique», et «x0201d»; l’art d’être un bon médecin est marginalisé. Cet exemple renforce le besoin de maintenir les compétences intuitives plus subtiles dans notre travail. Il vaut la peine de lire Psychopathology of Everyday Life de Freud, un compte rendu intéressant des mécanismes mentaux communs.